事業撤退、方針転換、人員削減、不祥事の公表など、経営者には厳しい決断をしなければならない局面がたくさんあります。今回は誰もが躊躇するネガティブな意思決定をポジティブに転換していこうという話です。
リーダーに知ってほしいテクニック「リーダー術」の第3回。まだ周りが自分をリーダーとして認めていない状...
トップは、自分の持つ外車や高級時計が社員の月収の何か月分に当たるかという目線を忘れてはいけません。一...
昔から、新規事業は業界全体が上り坂のときや景気がいいときに始めるものではないと言われます。事業を確実...
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