和気あいあいとしたチームだけれど、小さな甘えやルール破りはあるので、そこは引き締めたい。でも厳しくし...

創業から時間が経つと、最初から一緒にやってきた仲間たちが成長のネックになっていると感じます。組織が大...

「客とケンカはしない」。当たり前のようですが、これと「お客様は神様ではない」を両立させることがポイン...

リーダーに知ってほしいテクニック「リーダー術」の第3回。まだ周りが自分をリーダーとして認めていない状...

私はリーダーシップを「リーダー道」と「リーダー術」に分けて考えています。リーダーになって日が浅い人た...

中国のオフィス改装と日本での家づくりを振り返ってみると、それぞれ最終的に選んだ業者にはまったく同じ傾...

いじめられた経験のある人がみんな人格者だったり部下に優しくできるわけではないですが、やはりリーダーに...

過去回で「経営理念・ミッション・パーパス」はどれも同じという話をしましたが、これらと「ビジョン」はま...

「経営理念とミッションとパーパス、どれがいいんですか」「どう違うんですか」と時々聞かれます。思い返せ...

多数決に関する話の後編です。前回は「多数決は常に少数の腹落ちしていない人たちを取り残すからよくない」...