議論を重ね、準備もほとんど整ったのに、最後の最後でトップが「やっぱりやめた！」と言い出すこと、ありま...

異文化混成組織でボス力を発揮するために手放してはならない権利の三つ目は「業者の選定権」です。調達・購...

海外に学んだ、異文化混成組織でボス力を確立する方法②「人事権」です。評価や昇進降格、処遇といったこと...

日本ではあまり意識する機会がないですが、中国などアジア諸国は肩書きだけではボスと認めてもらえません。...

AIは先生としても壁打ち相手としても有用ですが、使い方には要注意です。自分がまったく素人の分野でそこ...

リーダーシップは日本人には定義がしづらい言葉です。私は「この指とまれ」だと説明しています。まずは自分...

海外事業はどんどん身近になっています。何らかの形で遠隔での展開にかかわる場合、「現地化」と「現地属人...

海外と違い、日本は小さい頃から無意識にチームワークを学ぶ機会が多い国でした。会社に入ったときにはすで...

仕事の属人化とは、「この仕事はあの人に聞かないと分からない」という状態になること、つまり仕事が特定の...

改革とは現状否定です。何かを大きく変えるため、波風も立つし、既存勢力の反発もあります。できない理由は...