日本の職場は「呼び方」に敏感です。よく問題にもなります。役職者も肩書きで呼ばず全員「さん付け」にしよ...

組織には「いい人なんだけどね」と言われる人、いますよね。この後に「業務能力は高い」と続くことはなく、...

組織のリーダーに向けた話。私自身も40代後半で長野の起業家たちと出会うまで、同じ目線・熱度で経営や社...

事業が軌道に乗ってくると、このまま個人事業でいくのか、法人化（法人成り）するのかを考え始めます。一般...

事業は起こすより継続する方が断然難しいです。世界では創業から10年で9割が廃業すると言われます（日本...

自由を求めて起業すると後悔します。特に組織に所属した後で起業した人は、自分がいかに守られていたかを痛...

私の考える「和魂」の三つ目は、「和魂漢才」から「和魂洋才」、そして「和魂洋才亜力」につながる、さまざ...

私が雇われで経営者の道に入った時、声をかけてくれた人以外の人脈はゼロでした。だから苦労した面もありま...

起業時の資金をどうやって調達するかについて。私が独立した時は知り合いや親からの借入で何とかしましたが...

和気あいあいとしたチームだけれど、小さな甘えやルール破りはあるので、そこは引き締めたい。でも厳しくし...