新人がチームに加入したときや若い人を育成するときに常に意識している「３人のレンガ職人」の話をご紹介し...

私たちの会社では、社員の育成に責任を負う管理者に禁じていることがあります。それは日常業務で「指示」を...

割り勘が嫌われる中国などでは、現地の部下に「今日は奢ります」と言ってもらえることがあります。普段は立...

新人が入社するとき先輩たちに必ずする話です。DACでは仕事経験のない若者を採用することが多いので、最...

少し前、元アスリートの為末大さんが「この国は"なにかあったらどうすんだ症候群"にかかっている」とSN...

DACはどんなに業務が逼迫しても補充採用はしません。採用タイミングは、最若手がチームの中でそれなりの...

期待通りのアウトプットをしない部下に対して「何でできないんだ！」とカッとなったことはありませんか。も...

人材育成というと、「やってみせ」から始まる山本五十六の有名な言葉がよく引用されます。私もここには真理...

多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜...

リーダーとして部下に仕事を割り振る人に向けた話です。チームづくりの観点からは、1人の仕事を1人でする...