人事制度を手がけていると、経理、総務、人事といった裏方を支える部門については、評価も待遇も「並」で固...

経営者にとって「いい人事制度」と「悪い人事制度」を見分ける最もシンプルな基準は何だと思いますか。日本...

DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...

他の会社ではあまり見られない、DACならではの評価要素を紹介しています。二つ目は「本質追求」です。評...

一般的な人事制度における評価要素は、能力、熱意、スキル、管理能力、仕事のレベル、業務遂行能力、コミュ...

目標設定というとすぐに目標管理制度が出てきますが、これは絶対にやめておいた方がいいです。日本では現在...

チームづくりの観点から、目標をどう設定していくかという話をします。組織がまだ小さい場合、経営者は目標...

中国のトップは従業員の処遇をどう決めているのかという話です。国営などでなくボスが自分で経営する民間企...

チームづくりという観点から、人事制度を考えます。今回は人事考課、評価の話です。半年に1回、部下に点数...

チームの作り方という観点から人事制度を考えます。実は私、日本でのコンサル時代は人事制度の仕事が嫌いで...