アジアに学ぶ知恵として「人を疑うなら用いるな、用いるなら疑うな」という話。これは中国の優れたリーダーの原則です。不満を言いながらもズルズルと社員を使い続けている経営者、意外に多いですよね。
その1では贈り物のタイミングの違いを話しました。今回は贈るモノについて。日本では置き場所に困るものや...
日本で優秀な外国人材を活用して自社を大きくステップアップさせたい、組織を活性化させたいと考えるなら、...
さまざまな物事に対して、中国は「強がりがち」で、アメリカは「弱がりがち」です。二国は全く異なる動機か...
「中国ではこうだよね」と言う人が指す「中国」はどこなのか、注意してみたことがありますか。中国のエリア...
