以前、ウォーレン・バフェットが日本を訪問し、日本の経営を持ち上げたことがあります。有名な投資家に評価...

採用時や評価時、経営者は大きく二種類の人材にぶつかるはずです。「まずください、その分頑張ります」とい...

私たちの会社では、社員の育成に責任を負う管理者に禁じていることがあります。それは日常業務で「指示」を...

DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...

他の会社ではあまり見られない、DACならではの評価要素を紹介しています。二つ目は「本質追求」です。評...

一般的な人事制度における評価要素は、能力、熱意、スキル、管理能力、仕事のレベル、業務遂行能力、コミュ...

目標設定というとすぐに目標管理制度が出てきますが、これは絶対にやめておいた方がいいです。日本では現在...

ロックスターといってもギターを抱えたミュージシャンじゃないですよ。書籍『GREAT BOSS』で、ス...

チームづくりという観点から、人事制度を考えます。今回は人事考課、評価の話です。半年に1回、部下に点数...

リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサー...