よく「戦略の誤りは、戦術で取り返せない」といわれます。大きな方向性が間違っている場合は、局所対応でど...

私は結構シビアに現実を見つめる方です。コロナでも国家紛争でも、まず最悪の事態を想定してあれこれ考えま...

中国の人たちは「利益」と「面子」の二つを何よりも重んじています。が、どちらかを選ばなければならない局...

海外に学ぶシリーズ。中国の人々とビジネスをする上で「面子」は非常に重要です。日本語の「メンツ」とはニ...

相次ぐ想定外の事態を経て、これから世界はリーダーシップを求める時代に入っていきます。日本企業にとって...

マネジメントとリーダーシップの話です。中国や他のアジアの国々の仕事人と比較すると、日本の会社は際立っ...

ルールのないシーンでの服装の選び方、資料を作る際のレイアウトや配色などは、個性が出やすい部分です。ア...

海外ビジネスにおける弁護士の活用法について話します。海外ビジネスで弁護士を使わないのはリスクの地雷原...

チームの作り方という観点から人事制度を考えます。実は私、日本でのコンサル時代は人事制度の仕事が嫌いで...

採用と育成に関わる話です。育成と見切りをどこで区分するか、私自身も長らく悩みましたが、いまは明確にな...