製造、販売、物流などの現場を持つ会社で、トップの座を引き継いだ人に向けた話です。自分が新しいリーダーだと社内に認めてもらい、求心力を高めるのに、「現場で声かけ」は大変お手軽で効果的な手段です。
採用と育成に関わる話です。育成と見切りをどこで区分するか、私自身も長らく悩みましたが、いまは明確にな...
チームづくりという観点から、人事制度を考えます。今回は人事考課、評価の話です。半年に1回、部下に点数...
期待通りのアウトプットをしない部下に対して「何でできないんだ！」とカッとなったことはありませんか。も...
新卒や20代前半までの部下に薦めてほしい方法です。いまの若い人たち、特に2000年代以降に生まれた世...
