アジアに学ぶ知恵として「人を疑うなら用いるな、用いるなら疑うな」という話。これは中国の優れたリーダーの原則です。不満を言いながらもズルズルと社員を使い続けている経営者、意外に多いですよね。
コストコで返品をしたとき、その対応に驚きました。購入記録が確認できたら、返品の理由も不具合のありかか...
アジア時代の経営にかかわるテーマです。PDCAサイクルを回しながら経営管理をしている会社は多いと思い...
海外に学ぶシリーズ。中国の人々とビジネスをする上で「面子」は非常に重要です。日本語の「メンツ」とはニ...
アジアの会社は、ビジネスの際に「構え→狙え→撃て」というステップは踏みません。構えたらとりあえず撃ち...
