アジアに学ぶ知恵として「人を疑うなら用いるな、用いるなら疑うな」という話。これは中国の優れたリーダーの原則です。不満を言いながらもズルズルと社員を使い続けている経営者、意外に多いですよね。
人事権、特に懲罰権を他人に渡してはいけません。日本ではピンとこないかもしれませんが、海外経営では大き...
日本の商習慣では古いお客さんを大切にします。値上げをしても既存顧客に対しては据え置きにしたりしますね...
日本で優秀な外国人材を活用して自社を大きくステップアップさせたい、組織を活性化させたいと考えるなら、...
和魂洋才の前には、和魂漢才という言葉がありました。我々の大先達＝かつての日本の仕事人は、和の心を持ち...
