若手の育成を担当している人たちが集まって議論する機会、皆さんの会社ではどのぐらいの頻度で設定していま...

DACでは「自尊心は持つな。健全な自尊心を持て」と言っています。健全な自尊心を持てているかは評価にも...

DACではコロナの時期を除いて10年以上「年末は全員でクラシックコンサートに行く」ということを続けて...

新人がチームに加入したときや若い人を育成するときに常に意識している「３人のレンガ職人」の話をご紹介し...

私たちの会社では、社員の育成に責任を負う管理者に禁じていることがあります。それは日常業務で「指示」を...

政策の内容や方向性に賛同できるかはさておいて、中国の政治家は非常にしたたかでパワフルです。なぜ中国は...

DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...

他の会社ではあまり見られない、DACならではの評価要素を紹介しています。二つ目は「本質追求」です。評...

新人が入社するとき先輩たちに必ずする話です。DACでは仕事経験のない若者を採用することが多いので、最...

「悪いニュースを最初に出せ」というのは目新しいことではありません。ただ、どこまで実行できてるかとなる...