部下の指導でも子供の教育でも、事後に相手に対して「何でこうしなかったんだ」と思うこと、ありますよね。...

若手の育成を担当している人たちが集まって議論する機会、皆さんの会社ではどのぐらいの頻度で設定していま...

採用時や評価時、経営者は大きく二種類の人材にぶつかるはずです。「まずください、その分頑張ります」とい...

経営者にとって「いい人事制度」と「悪い人事制度」を見分ける最もシンプルな基準は何だと思いますか。日本...

採用難の時代には大変かもしれませんが、選考の段階で「こういう人には、正直ウチの会社はおすすめできない...

部下の話をすぐに遮ってやりこめる上司の姿は見ていて気持ちのいいものではないですよね。たとえ口に出さな...

DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...

「離職率が高い会社はブラックだ」などといわれますが、中小企業や数人規模の小さなチームでは、離職率が高...

割り勘が嫌われる中国などでは、現地の部下に「今日は奢ります」と言ってもらえることがあります。普段は立...

他の会社ではあまり見られない、DACならではの評価要素を紹介しています。二つ目は「本質追求」です。評...