外国人材活用…優秀人材は適所適材

社員の能力をじっくり見極めて適切な仕事や地位を与えるのが「適材適所」ですが、外国人材、特にアジアの優秀な人材に対して「まずは下積みから」という発想で育てていると、適所を与える前に離職されてしまいます。

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