製造、販売、物流などの現場を持つ会社で、トップの座を引き継いだ人に向けた話です。自分が新しいリーダーだと社内に認めてもらい、求心力を高めるのに、「現場で声かけ」は大変お手軽で効果的な手段です。
チームづくりという観点から、人事制度を考えます。今回は人事考課、評価の話です。半年に1回、部下に点数...
SNSネイティブ世代には、職場でも心理的安全性が必要という話です。この世代はちょっとした発言で炎上す...
商売をしていれば弁護士、税理士、社労士、行政書士など専門家が必要な局面があります。大手ならいざ知らず...
リーダーとして部下に仕事を割り振る人に向けた話です。チームづくりの観点からは、1人の仕事を1人でする...
