事業を引き継いだ若いトップがやりにくさを感じることに、職人気質のベテラン社員の存在があります。会社を支えていることは確かでも経営者を屁とも思わない頑固者たちとどう付き合うか、考えてみます。
どんな基準で人を採用するかという話です。別の動画で話した稲盛和夫さんの方程式がベースになっています。...
DACはどんなに業務が逼迫しても補充採用はしません。採用タイミングは、最若手がチームの中でそれなりの...
新卒や20代前半までの部下に薦めてほしい方法です。いまの若い人たち、特に2000年代以降に生まれた世...
リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサー...