事業を引き継いだ若いトップがやりにくさを感じることに、職人気質のベテラン社員の存在があります。会社を支えていることは確かでも経営者を屁とも思わない頑固者たちとどう付き合うか、考えてみます。
若手社員の選抜育成プログラムを導入したいという経営層から相談を受け、社内研修を実施したことがあります...
今回は完全に理屈でなく経験則の話です。どんなに素晴らしい経歴の人材でも、採用の際にトップが「うーん、...
人材育成というと、「やってみせ」から始まる山本五十六の有名な言葉がよく引用されます。私もここには真理...
ポジションが上がり、業務範囲が大きくなると、人に仕事を振らなければならなくなりますが、それができない...
