私は、自分が採用するときは自社の目指す先を熱く語ってしまうタイプなのですが、そういうスタイルでは相手に響かないこともあります。とくに若い人に対しては「この指とまれ」型がいいのかなと思っています。
若手社員の選抜育成プログラムを導入したいという経営層から相談を受け、社内研修を実施したことがあります...
今回は完全に理屈でなく経験則の話です。どんなに素晴らしい経歴の人材でも、採用の際にトップが「うーん、...
新卒や20代前半までの部下に薦めてほしい方法です。いまの若い人たち、特に2000年代以降に生まれた世...
ポジションが上がり、業務範囲が大きくなると、人に仕事を振らなければならなくなりますが、それができない...
