人は自分を超える人材を育てたり集めたりできるでしょうか。結論から言えばノーです。ただ、それは今いる社...
人間ですから、誰だって機嫌が悪いときはあります。内心では「自分の機嫌は自分で取るもの」と思っているの...
部下の指導でも子供の教育でも、事後に相手に対して「何でこうしなかったんだ」と思うこと、ありますよね。...
若手の育成を担当している人たちが集まって議論する機会、皆さんの会社ではどのぐらいの頻度で設定していま...
DACでは「自尊心は持つな。健全な自尊心を持て」と言っています。健全な自尊心を持てているかは評価にも...
DACではコロナの時期を除いて10年以上「年末は全員でクラシックコンサートに行く」ということを続けて...
新人がチームに加入したときや若い人を育成するときに常に意識している「3人のレンガ職人」の話をご紹介し...
私たちの会社では、社員の育成に責任を負う管理者に禁じていることがあります。それは日常業務で「指示」を...
政策の内容や方向性に賛同できるかはさておいて、中国の政治家は非常にしたたかでパワフルです。なぜ中国は...
DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...