DACではコロナの時期を除いて10年以上「年末は全員でクラシックコンサートに行く」ということを続けて...

新人がチームに加入したときや若い人を育成するときに常に意識している「３人のレンガ職人」の話をご紹介し...

私たちの会社では、社員の育成に責任を負う管理者に禁じていることがあります。それは日常業務で「指示」を...

政策の内容や方向性に賛同できるかはさておいて、中国の政治家は非常にしたたかでパワフルです。なぜ中国は...

DACのユニークな評価要素、「好奇心」「本質追求」に続く第三弾は「高挑戦」を取り上げます。この要素は...

他の会社ではあまり見られない、DACならではの評価要素を紹介しています。二つ目は「本質追求」です。評...

新人が入社するとき先輩たちに必ずする話です。DACでは仕事経験のない若者を採用することが多いので、最...

「悪いニュースを最初に出せ」というのは目新しいことではありません。ただ、どこまで実行できてるかとなる...

若手社員の選抜育成プログラムを導入したいという経営層から相談を受け、社内研修を実施したことがあります...

私たちの会社の週報の話です。一般的には訪問記録などの業務報告を書くことが多いと思いますが、DACでは...