DACはどんなに業務が逼迫しても補充採用はしません。採用タイミングは、最若手がチームの中でそれなりの顔つきになり、そろそろ独り立ちして仕事を任せられるようになってきたときです。
若手社員の選抜育成プログラムを導入したいという経営層から相談を受け、社内研修を実施したことがあります...
リーダーとして部下に仕事を割り振る人に向けた話です。チームづくりの観点からは、1人の仕事を1人でする...
ある段階に達したチームには目標を設定した方がいいけれど、やり方を間違えるとマイナスになるという話をし...
採用難の時代には大変かもしれませんが、選考の段階で「こういう人には、正直ウチの会社はおすすめできない...