多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
「部下の失敗する権利を奪わない」の回とセットで観て欲しい回です。部下に挑戦させることは大切ですが、上...
チームの作り方という観点から人事制度を考えます。実は私、日本でのコンサル時代は人事制度の仕事が嫌いで...
若手社員の選抜育成プログラムを導入したいという経営層から相談を受け、社内研修を実施したことがあります...
リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサー...
