多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
チームづくりの観点から「ゼークトの組織論」を紹介します。組織論というと小難しく感じますが、これはとて...
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DACはどんなに業務が逼迫しても補充採用はしません。採用タイミングは、最若手がチームの中でそれなりの...
