多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
私も経験がありますが、創業社長/起業家は、その本業において自分がいちばんうまくできます。それで業務が...
商売をしていれば弁護士、税理士、社労士、行政書士など専門家が必要な局面があります。大手ならいざ知らず...
今回は「いい会議」の基準を提示します。これさえ踏まえれば、会議好きの経営者に社員たちが付き合わされて...
採用と育成に関わる話です。育成と見切りをどこで区分するか、私自身も長らく悩みましたが、いまは明確にな...
