多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
社員がお客さんを激怒させたり、トップが謝罪に行かなければならないような大きなミスをすること、あります...
日本に眠る人材の宝庫として、前回は「女性」をいかに活用するかはいまの日本のチームづくりにとって極めて...
優しい性格の人は、上司になっても部下に仕事を振るのが苦手なことが多いです。相手が忙しそうにしていると...
SNSネイティブ世代には、職場でも心理的安全性が必要という話です。この世代はちょっとした発言で炎上す...
