多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
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事業を引き継いだ若いトップがやりにくさを感じることに、職人気質のベテラン社員の存在があります。会社を...