多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
店員と常連が盛り上がっていると、一見さんには「感じ悪いな」と思われがちです。初めての客に身構えるのは...
日本に眠る人材の宝庫として、前回は「女性」をいかに活用するかはいまの日本のチームづくりにとって極めて...
リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサー...
新卒や20代前半までの部下に薦めてほしい方法です。いまの若い人たち、特に2000年代以降に生まれた世...