多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサー...
目標設定の話を続けます。個々人に短期的なノルマを課し、その達成度に応じてインセンティブを与えるという...
期待通りのアウトプットをしない部下に対して「何でできないんだ！」とカッとなったことはありませんか。も...
製造、販売、物流などの現場を持つ会社で、トップの座を引き継いだ人に向けた話です。自分が新しいリーダー...
