多くの日本企業は、組織規模が安定すると補充採用しかしなくなります。定年退職者を新卒で補い、経験者が抜けたら中途採用で手当てする。でも、少数精鋭で行くなら補充中心採用は止めた方がいいと思います。
チームづくりの観点から、目標をどう設定していくかという話をします。組織がまだ小さい場合、経営者は目標...
採用時や評価時、経営者は大きく二種類の人材にぶつかるはずです。「まずください、その分頑張ります」とい...
DACはどんなに業務が逼迫しても補充採用はしません。採用タイミングは、最若手がチームの中でそれなりの...
「部下の失敗する権利を奪わない」の回とセットで観て欲しい回です。部下に挑戦させることは大切ですが、上...
