リモートでは社員をどう評価していいかわからないとよくいわれます。カメラなどを用いて遠隔で監視するサービスも多数登場していますが、リモートで社員の仕事ぶりを管理しても全く意味がないと思います。
採用時や評価時、経営者は大きく二種類の人材にぶつかるはずです。「まずください、その分頑張ります」とい...
日本でもダイバーシティの動きが高まっています。DACも多文化混成組織を事業の中核に据えていますし、多...
日本の職場は「呼び方」に敏感です。よく問題にもなります。役職者も肩書きで呼ばず全員「さん付け」にしよ...
チームづくりの観点から「ゼークトの組織論」を紹介します。組織論というと小難しく感じますが、これはとて...
