今回は完全に理屈でなく経験則の話です。どんなに素晴らしい経歴の人材でも、採用の際にトップが「うーん、...

採用は組織のリーダーにとって特に重要な仕事です。が、選考書類や面接で人材を見極めることはできません。...

事業撤退、方針転換、人員削減、不祥事の公表など、経営者には厳しい決断をしなければならない局面がたくさ...

後悔と反省はまったく違います。経営者・リーダーの皆さんは、反省はすべきですが、後悔はしてはいけません...

「奢る・奢られる」について、私には大切にしている基準があります。ビジネスではクライアントは接待し、自...

特に規模が小さい会社などは、組織にリーダーは一人と思い込みがちです。経営者や起業家は「リーダーは自分...

ある段階に達したチームには目標を設定した方がいいけれど、やり方を間違えるとマイナスになるという話をし...

チームづくりの観点から、目標をどう設定していくかという話をします。組織がまだ小さい場合、経営者は目標...

中国のトップは従業員の処遇をどう決めているのかという話です。国営などでなくボスが自分で経営する民間企...

ロックスターといってもギターを抱えたミュージシャンじゃないですよ。書籍『GREAT BOSS』で、ス...