新人のチャレンジや何とかして役に立とうという思いは尊重すべきですが、新人のうちは、本人が仕事から逃げ...

事業撤退、方針転換、人員削減、不祥事の公表など、経営者には厳しい決断をしなければならない局面がたくさ...

「奢る・奢られる」について、私には大切にしている基準があります。ビジネスではクライアントは接待し、自...

DACでは社員に読書を推奨しています。読みたい本があれば申請すれば会社が買いますし、推薦本も用意して...

物分かりのよすぎる大人もダメという話です。自分たちの古い価値観を若者に押し付けるようにはなりたくない...

ある段階に達したチームには目標を設定した方がいいけれど、やり方を間違えるとマイナスになるという話をし...

中国のトップは従業員の処遇をどう決めているのかという話です。国営などでなくボスが自分で経営する民間企...

ロックスターといってもギターを抱えたミュージシャンじゃないですよ。書籍『GREAT BOSS』で、ス...

企業家や経営者が外部専門家を見極める際のポイントの最終回です。報酬が法律で定められていない領域なら、...

起業家や経営者が外部専門家を見極める際のポイント第四弾です。経営者と同じ目線に立って支援できる専門家...