投資の神様と称されるウォーレン・バフェットも言うように、「皆がやってるから」という理由でビジネスを進...

プロというのは、自身に対する要求基準をお客様の期待値に置いて、常にそれを超えることを目指す人です。知...

私は結構シビアに現実を見つめる方です。コロナでも国家紛争でも、まず最悪の事態を想定してあれこれ考えま...

チームづくりという観点から、人事制度を考えます。今回は人事考課、評価の話です。半年に1回、部下に点数...

今回は海外進出を考える経営者向けです。使える政策があれば利用するに越したことはありませんが、政府判断...

別動画で、船頭は一人に絞った方がいいという話をしましたが、それとリンクする回です。財産分与などで経営...

日本は世界でも突出してボトムアップ思考の国ですが、ウィズコロナ、アフターコロナの時代にはボトムアップ...

海外拠点の経営や海外人材とのビジネスにおいて最初の段階で気をつけるべきこと、それは「そんなの常識でし...

若者に相談されたときは、よほどブラックな環境でなければ1年は勤めることを勧めています。2年やってみる...

人材育成というと、「やってみせ」から始まる山本五十六の有名な言葉がよく引用されます。私もここには真理...