今回は完全に理屈でなく経験則の話です。どんなに素晴らしい経歴の人材でも、採用の際にトップが「うーん、...

採用は組織のリーダーにとって特に重要な仕事です。が、選考書類や面接で人材を見極めることはできません。...

ある段階に達したチームには目標を設定した方がいいけれど、やり方を間違えるとマイナスになるという話をし...

目標設定の話を続けます。個々人に短期的なノルマを課し、その達成度に応じてインセンティブを与えるという...

目標設定というとすぐに目標管理制度が出てきますが、これは絶対にやめておいた方がいいです。日本では現在...

チームづくりの観点から、目標をどう設定していくかという話をします。組織がまだ小さい場合、経営者は目標...

人材には自燃人・可燃人・難燃人があります。自燃人はどんな環境でも自ら燃える人、可燃人は熱を与えれば燃...

ロックスターといってもギターを抱えたミュージシャンじゃないですよ。書籍『GREAT BOSS』で、ス...

女性、高齢者に続く人材の宝庫といえば「地方」。何らかの事情で特定エリアから動けない人の中には、高い専...

チームづくりの観点から「ゼークトの組織論」を紹介します。組織論というと小難しく感じますが、これはとて...